אסטרטגייה ארגונית

העובדה שחברות רבות עוסקות בלתכנן מסלול מחדש, נעוצה בהתעצמות התחרות בין חברות בכל תחום ובעליה בדרישות הלקוחות לקבל ערך מוסף, העונה על צרכים ייחודיים של פרטים וקבוצות .

הכמיהה והשאיפה של הארגון לעתיד מבטא את נשמת הארגון והצורך הבסיסי לגדול ולהתפתח.

האתגר הנו בלפענח את הקוד הגנטי של שוק הלקוחות ולמצוא גישה ייחודית שתביא ערך מקסימלי ללקוח ברגעי האמת.

היתרונות התחרותיים מהם נהנות חברות מובילות הינם תוצאה של פיתוח וחשיבה אסטרטגית לטווח קצר, בינוני וארוך.

ניהול תהליך אסטרטגי הינו תהליך רציף ושיטתי של קביעת מטרות ארגוניות והאסטרטגיה העסקית להשגתן,

התהליך נחלק למספר שלבים עקריים החל מניתוח המציאות העכשווית על כל משתניה הפנימיים והחיצוניים,הגדרת המטרות, הכיוון והעתיד אליו מבקש הארגון לפנות.

זיהוי האתגרים, בחינת החלופות להשגת יתרון תחרותי וניתוח הדילמות כבסיס לקבלת החלטות בנוגע לכיוונים האסטרטגיים,

 בניית תוכנית פעולה ממוקדת  משותפת ומסונכרנת להשגת תוצאות מיטביות לאורך זמן

תהליך זה מחייב בין היתר לפתח יכולות רגשיות חדשות מחברי הארגון, להפרד ממה שאינו משרת יותר את הארגון ולאמץ יכולות שיאפשרו את התהליך כמו, גמישות מחשבתית,ראיה מערכתית, ויתור על האגו, התנהלות במצבי קיצון, קבלת החלטות תוך כדי תנועה,השפעה והנעת אנשים מתוך תשוקה פנימית, אומץ ניהולי, אמפטיה ושותפות אמיתית.

המסע המשותף עם הארגון מעניק משמעות חיובית ומהווה מקור עוצמה ואנרגיה לעשיה הארגונית

מידע נוסף